煤矿副矿长述职报告,煤矿副矿长述职报告(完整版九篇),煤矿副科述职报告

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煤矿副矿长述职报告

尊敬的常务副矿长、各位领导和同事们：

大家好！我是×××煤矿的副矿长，今天我向大家汇报一下本矿近期的工作情况。

一、工作概述

过去一年，面对煤炭产业持续低迷的形势，我矿全体干部职工团结一致，科学决策，积极应对，取得了明显的成绩。稳定和增加了煤炭生产，提高了煤炭质量，改善了煤矿安全生产环境，不断提升了员工的综合素质和福利待遇。

二、煤炭生产情况

在各级领导的正确指导下，我矿坚持安全第一的原则，牢固树立安全发展理念。通过强化日常巡查、安全检查和隐患排查整治，煤炭生产的安全系数得到了有效提升。截至目前，我矿未发生任何重大事故，员工安全意识和能力大幅提升。

同时，在生产管理方面，我矿坚持科学规划、精细化管理，有效控制了矿井的开采规模和生产能力。新增采区的开发成功，可以每月新增煤炭产量约1000吨，预计年度总产量将超过去年同期，达到400万吨以上。

三、煤炭质量提升

质量是企业的生命线，我矿一直把提高煤炭质量作为首要任务，并采取了一系列措施。对煤炭采选工艺进行了改进和优化，有效地去除了煤炭中的杂质，提高了石煤的颗粒度，并通过湿法选煤技术实现了高效率、低成本的选煤。加大了对设备的维护和管理力度，并及时引进了先进的煤炭洗煤设备，使得煤炭质量更加稳定和优质。这些举措不仅在提高煤炭质量的同时，也提高了企业的市场竞争力，受到了广大用户的一致好评。

四、员工培训和福利保障

作为一个煤矿企业，关心员工，关爱员工是义不容辞的责任。过去一年，积极组织各类培训，提高员工的业务水平和安全意识。通过组织职称评定和技能竞赛活动，激发了员工学习动力，使得员工技能得到有效提升。同时，还邀请专家开展健康讲座，提高员工身心健康。

我矿还完善了员工福利保障制度，加强了福利待遇的发放和管理。增加了员工的工资收入，完善了住房、医疗、教育等各项福利，提高了员工的生活质量和幸福感。

五、未来展望

在面临严峻的煤炭市场形势下，

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尊敬的领导：

我是xx煤矿的一名副科，今天非常荣幸地站在这里，向大家汇报过去一年的工作情况和取得的成绩。

首先，我要感谢领导和同事们对我的支持和信任。在过去的一年里，由于团结协作、互相帮助的团队精神，我们成功地完成了煤矿各项任务，保证了煤炭生产的正常运转。具体来说，我们取得的成绩主要有以下几方面：

一是安全生产方面。我们始终把煤矿安全放在首位，切实做好各项安全管理工作。通过全员培训、技术革新、安全巡检等措施，有效降低了安全事故的发生率。企业目标责任制全覆盖；安全生产、生产经营、环境保护等各项工作有序展开，大大减少了事故频发率。

二是科学管理方面。我们在实践中不断总结经验，不断完善管理体系，引入先进的信息化手段，提高了煤矿的生产效率和管理水平。实践出真知，注重数据全面、准确，促进了数据的精确化、编制化和管理化，有力地推进了工业化管理的发展。

三是团队建设方面。我们重视员工培训和职业发展，精心挖掘员工的潜力，通过培训，提升了员工的技术水平和综合素质。同时，通过制度创新和业务协作等方式，促进了团队协作精神的形成，让团队中每个成员都充满了活力和创造力。

在未来的发展中，我们将继续认真贯彻落实领导的各项决策和安排，坚持以人为本的理念，持续加强安全生产、科学管理和团队建设工作，不断提升我们的综合素质和能力，为煤炭产业的发展做出新的贡献。

最后，感谢大家的聆听，希望领导和同事们能够对我们的工作给予更多的支持和指导。我相信，在我们共同的努力下，煤矿将能够更好地迈向更加美好和成功的未来。

尊敬的领导、亲爱的同志们：

大家好！我是xx煤矿副科技处处长，今天我在这里向大家汇报我们科技处的工作情况。

一、工作概况

自从上任以来，我们科技处一直坚持“科技先导、创新引领、提高效益”为工作方向，认真履行了副科职责，积极推进和落实煤炭企业“新基建、新材料、新能源、新技术”发展战略，先后开展了多项研发工作。

1.煤炭智能化

我们科技处积极推动煤炭智能化升级，率先在全矿推广了智能化巷道监测系统，实现了对煤炭生产现场的实时监控和数据分析，提高了煤炭生产的安全性和效益。

2.

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各位代表：

20xx年度，我矿井下由于受瓦斯、淋水、地质构造和顶板破碎等客观因素影响，造成我矿安全生产经营工作压力较大，面对压力，我一方面坚持开源与节流并举，从科学管理入手，加强经营管理，压缩各项费用开支，积极降低生产成本；另一方面，与上级部门协调沟通，积极争取政策。在矿党政领导下，解放思想，更新观念，以成本管理为中心，以创新管理为动力，努力提高经济运行质量，全面完成了全年经营指标，较好地完成了集团公司20xx年度对我矿下达的各项经济技术指标。

作为矿分管经营负责人，在这一年里，按照职责分工，恪尽职守，努力工作。现就20xx年度，本人的思想、学习、工作情况进行述职，请审议。

一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平

一年来，始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与集团公司党委保持高度的一致。

首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。认真学习了十六届五中全会精神，把学习十六届五中全会精神同做好当前工作结合起来，把学习贯彻好十六届五中全会精神与祁东矿的奋斗目标结合起来；与当前精细化管理结合起来，与安全生产经营结合起来，认真理解掌握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。

其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增强全局观念。工作到位不越位，有权不越权，当好助手，服从全局，认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦当当。

二、主要工作完成情况。

本人自分管全矿的经营管理工作以来，以高度的责任感和使命感，以极大的工作热情投入到该项工作中，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核，使全矿的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是：

1、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作，资金实行预算管理，对每一项业务往采的发生，严格核算，审批把关，没有指标的钱一分也不能花，没有指标的钱花了也不报销。全成本控制体系实施后，取得明显效果

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掘进跟班队长工作标准程序

跟班队长代表队对所带班组进行管理，必须明白自己的安全责任和肩负的任务，贯彻好、落实好矿（队）领导安排的工作和要求：

1、职责

1）本班安全生产第一责任者，对当班安全生产负领导和管理责任。

2）作业现场的第一指挥者、组织者和管理者。

3）工程质量、文明生产和设备使用的第一监督者。

2、准时开好矿调度会

1）认真听取矿生产、安全通报情况。

2）结合当班本队当班的具体情况，思考应采取的办法，班前会传达到当班职工，并落实在现场工作中。

3、开好班前会

1）首先与上班跟班队长或值班人员沟通一次，了解上班的工作情况。

2）点名时仔细观察职工的精神状态（表情异常、情绪不稳、喝酒等），对不放心的人，班前、班中要有可靠的办法。

3）针对季节变化，农忙、节假日职工容易出现的体力、精力不足，可能造成违章的问题和情况要具体讲和把握。

4）每周必须至少详细的讲一个安全案例，每月讲一遍本工作范围内的安全案例，周而复始。

5）安排重要工作必须讲清楚具体的安全注意事项，不准用“注意安全”或“小心”等不具体的讲法。

6）每月讲一遍掘进工作所涉及到的安全注意事项：顶板、片帮、爆破、打眼、扒矸机操作、回头滑轮、皮带溜子司机、运料、起吊、捆绑以及清理等。

4、接班检查

1）接班后，要对照跟班队长现场安全管理检查记录内容，从外向里检查整个系统和迎头的安全状况。发现与班前会安排不相符的要及时调整，并召集班长、职工，主持召开井下班前会；发现安全隐患要及时安排处理，只有处理完后方可正常作业。

2）做好检查记录。

5、现场管理

1）对重要岗位和不放心的事，不放心的人要盯住管好。

2）现场有违章行为要严历制止，且要讲明道理，指出违章的危害性，对违章要进行严格考核。

3）当井下出现特殊的地质条件或复杂的问题时（断层、淋水、三叉门、四叉门），先不要盲目生产，要把井下的情况向队长、调度室汇报清楚，无从下手时或无把握时，那就不要干；让队长及矿上的有关人员下井处理，绝对不能再用常规的办法去做，如果